森蓝动漫开启卡通品牌授权的蓝海之旅

    尽管卡通品牌授权在国内还是新鲜概念，但在国外却是十分成熟的产业。拥有米奇（Mickey）等许多卡通形象的美国迪斯尼公司便是自己做授权的知名品牌授权商之一。

    据了解，全世界的授权产品，一年大约有2000亿美元的销售额。美国的授权商品销售就占了整个市场的50%以上，占整个美国消费品市场的30%左右。其中，迪斯尼最主要的授权形象米奇（Mickey mouse）和小熊维尼(Winni the pooth)的零售额便高达50亿美元；华纳兄弟授权商品的零售额为60亿美元。

    以日本为例，三丽欧出品的Hello Kitty，在全球有2万多种商品，销售额达到5亿美元，除其中1/3是由三丽欧自行制作、销售，余下的全部是授权商品。

    其实，当动画片中的卡通形象衍生到多个行业并进行商品化运作，便会涉及到不同年龄的人群。通过商品授权专业运作，可以把整个商品受众群延展到一个非常大的范围。

    对于缺乏品牌的中国民营制造业，采用品牌授权的经营模式，获得高知名度的国际品牌授权，增强自身产品的竞争实力，运用知名品牌授权带动自创品牌的发展，不失为一条品牌运作的捷径。

    现在许多企业的卡通品牌意识并不强烈，即便建立起品牌之后，都忽略了如何维护、梳理品牌。

    对于品牌商来说，代理商的存在能够使这些容易被消费者识别的品牌作为有效投资授权出去，这意味着品牌的扩展，不用投入厂房、设备、办公、库存、人员等繁琐事宜，就可以进入一个更广阔的市场。从服饰、文具、玩具、礼品、家用品到电脑桌面、屏幕保护程序、手机图案下载等，极大地增加了消费者与品牌形象直接接触的机会，有效地扩大了品牌宣传，延伸了品牌生命。

    从被授权商的角度来说，通过使用一个成功建立多年的品牌名称、标识，可以使自己的商品能够立刻获得该品牌知名度带来的好处，迅速地被消费者知晓，并且更易于被分销渠道接纳。

    品牌授权为被授权商提供了一个对品牌形象已经熟悉且喜爱的消费群，而且消费者因为卡通品牌的缘故也愿意付出比以前更多的钱来购买被授权商的产品，提高了产品的利润率。这些品牌标识的流行和消费者的熟悉，帮助原本普通的、未区别开的产品显得与众不同。

    当然，做好品牌授权，首先需要非常专业的团队支持和成功运作的案例。森蓝动漫文化网一直以来秉持的就是“做中国伟大的卡通品牌”的企业理念，坚持将卡通动漫品牌授权做大、做强。作为一个品牌企业，选择授权公司最重要是要看品牌授权的代理商，能不能够为品牌授权商提供更多的利益和更大的品牌知名度空间。